对标学先进 挖潜再降本 奋进勇超越

时间: 2019-06-10   作者: 匿名   浏览次数: 725

5月份盈丰平台生产“满堂红”▓▓,“对标学先进▓▓,挖潜再降本▓▓,奋进勇超越”活动取得阶段性成果▓╖▓╡。盈丰平台党委书记、董事长黄一新在月度生产经营大调度会上强调▓▓,再降本的道路上只有更好▓▓,要开展高层次的对标▓▓,树立更高标准▓▓,提高企业核心竞争力▓╖▓╡。

再降本  把“不可能”变成“可能”

炼铁事业部是降本“大头”一点也不夸张▓▓,因为他们承担了降本总数近四分之三的份量▓╖▓╡。其中原料厂上月成为炼铁事业部“降本增效龙虎榜”月度排名第一▓╖▓╡。原料厂采取多种举措优化库存结构、优化用料结构▓▓, 做到原料卸的快、库存低、品质稳▓▓,使铁前用料始终在合理快捷的轨道上运行▓▓,实现了“高效率、低成本”的新突破▓╖▓╡。主要做法是█▓▌:外围保障▓▓,高效联动▓▓,形成合力▓╖▓╡。“采、供、用”的高效联动、敏捷反应为原料结构降本奠定了坚实的基础▓╖▓╡。强化设备管理▓▓,“提高亩产”▓╖▓╡。明确“消灭大故障、减少小故障”的总目标▓▓,抓点检维护、抓关键设备▓▓,做大白天的定修▓▓,压缩夜间的抢修▓▓,推进设备提档升级▓▓,小投入、大收益▓╖▓╡。创新改进▓▓,脱硫增益▓╖▓╡。率先推进脱硫增效剂的试用▓▓,极大拓宽了用料结构优化的空间▓╖▓╡。

再降本  党员骨干勇当先锋

特钢事业部党工委开展“三比三强”钢铁先锋党员责任区竞赛▓▓,结合“对标学先进、挖潜再降本、奋起勇超越”活动▓▓,党员组成攻关队▓▓,开展工艺降本、备品备件降本、物流降本、四项费用降本等20余项攻关活动▓▓,使党员成为一线生产中排除艰难险阻任务的一面面旗帜▓╖▓╡。学华为▓▓,降本有道▓╖▓╡。把学习华为精神具体落实到工作中▓▓,树立职工的危机意识▓▓,进一步形成本单位产品结构调整、再降本任务、赶超竞争对手及管理提升等工作措施方案▓▓,并按照时间节点进行强力推进▓╖▓╡。分产线和处室分别组织开展了头脑风暴座谈▓▓,绘制“特钢再降本地图”▓▓,实现了“饱和式攻击和协同降本”▓╖▓╡。同时建立内部的平行对标机制▓▓,对单个的消耗指标各产线之间进行对标▓▓,取长补短▓╖▓╡。

再降本    优化工艺提高效率

板材事业部拿出和再挑战计划比的决心▓▓,实现多降本▓╖▓╡。第一炼钢通过提高废钢比▓▓,保证供应不待料;在转炉区域内开展缩短冶炼时间、辅助时间的劳动竞赛▓▓,来缩短转炉冶炼周期;优化生产工艺▓▓,减少LF炉、RH真空处理时间、提高RH槽龄▓▓,做好精炼区域承上启下的衔接作用▓╖▓╡。稳定提升连铸机关键断面拉速、提高连铸机连浇炉数▓╖▓╡。中板厂以第五届技运会为契机▓▓,以“65+20”再降本为总动员令▓▓,创造了红五月的生产佳绩▓╖▓╡。宽厚板厂在增加修旧利废和备件自制、国产化年降本、控制材料申报▓▓,强化量的管理▓▓,避免浪费上用心做文章▓╖▓╡。

再降本  稳定运行降低能耗  

公辅事业部强调专业的人做好专业的事▓╖▓╡。电厂与烧结协同攻关▓▓,通过风机频率的优化、烧结环冷机速度的优化和在低温段增设回收段▓▓,提高低温段温度及220余热发电凝汽器冷端优化等手段▓▓,实现了饱和蒸汽发电和360、220余热发电的环比增加▓╖▓╡。水厂针对吨钢耗新水、吨水电耗及吨水总成本等重点指标▓▓,协同生产单位开展大系统节能工艺优化攻关▓▓,各泵站平稳供水▓▓,水质均达到规定运行参数▓▓,保证了各生产单位及生活用水的水质达标▓╖▓╡。燃气厂根据煤气压力及时充放控制▓▓,积极做好煤气动态平衡▓▓,保证煤气用户正常生产▓╖▓╡。铁运有效控制局车在厂停时▓▓,减少货车使用费支出▓╖▓╡。制氧厂根据生产变化调整制氧机运行模式▓▓,做好氧、氮、氩气及压缩空气稳定保供工作▓▓,对设备、工艺操作上进行全流程优化▓╖▓╡。